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Führung 2.0 – Paradigmenwandel in der Führung?

Führung 2.0 - Prof. Dr Peter Kruse

Prof. Dr. Peter Kruse ist einer der spannendsten Vordenker zu Organisations- und Führungsfragen. Kein anderer Wissenschaftler den ich kenne äußert sich ähnlich eloquent und prägnant zu Themen wie Komplexität, Systemtheorie, Organisation, Führung und Management.

Kürzlich hat er mit seinem Unternehmen ein neues Forschungsprojekt zum Thema “Führung 2.0” gestartet. Mit Hilfe einer großen Anzahl qualitativer Interviews versucht er Trends und vor allem “Wertemuster” heraus zu finden, die Menschen in Organisationen heutzutage prägen. Die Zwischenergebnisse, die er in folgendem Video skizziert, sind überaus spannend. Weiterlesen

Simon Sinek: Führungsprinzipien

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Simon Sinek ist ein im englischsprachigen Raum sehr renommierter Autor, Speaker und Berater. Er wurde vor allem mit seinem Konzept “The Golden Circle” bekannt – anders: Start with why.

Seine Philosophie ist sehr kompatibel mit systemischen Ansätzen und Prinzipien. In diesem Video skizziert er, wie er moderne Führung versteht. Einige sehr gute (und radikale) Punkte… Großartig!  Weiterlesen

Video: Systemische Führung mit Kambiz Poostchi

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Kambiz Poostchi ist Begründer des Systemansatzes “Open System Model – OSM®”. Er hat uns und unser Unternehmen nachhaltig geprägt, indem er in den letzten Jahren unser systemischer Lehrer und Coach war und nach wie vor ist.

Ende 2012 hat sich Kambiz kurzfristig bereit erklärt, einen kurzen Impulsvortrag in Vorarlberg zu halten. Wir haben die Veranstaltung ebenso kurzfristig auf die Beine gestellt, und über 70 Teilnehmer/innen sind unserer Einladung gefolgt. Wir waren und sind begeistert. Weiterlesen

Professionalisierung des Unternehmertums

Ein geniales 5-Min-Video von Prof. Dr. Peter Kruse:

Das Resonanzprinzip, das Kruse beschreibt, gewinnt in unserer komplexen Welt zunehmend an Bedeutung. Beispiele: Führung, Change Management, Unternehmensentwicklung, Kommunikation und Marketing, Web 2.0 etc. pp.

Fazit: Wir brauchen eine Professionalisierung des Unternehmertums. Menschen, die zuhören, verstehen, in Resonanz gehen und Entscheidungen treffen.

Effiziente Sitzungsmoderation mittels MindMapping

MindMapping ist eine Arbeits- und Kreativitätsmethode, die in vielen Bereichen sinnvoll eingesetzt werden kann.

Ursprünglich wurde MindMapping mit Papier und Filzstiften gemacht. Seit einigen Jahren sind aber elektronische MindMapping Tools immer mehr auf dem Vormarsch.

In unserem Unternehmen wird die (softwaregestützte) MindMapping Methode (“Business Mapping“) praktisch täglich eingesetzt. Ein besonders intensiver Anwendungsfall ist die Sitzungsmoderation. Eines vorweg: Natürlich eignen sich nicht alle Meetings oder Workshops, um mittels MindMapping moderiert zu werden. Allerdings gibt es diverse Sitzungen oder Sitzungssequenzen, bei denen MindMapping überaus produktivitätssteigernd eingesetzt werden kann.

Wie gehen Sie konkret vor, wenn Sie MindMapping als Moderationsmethode einsetzen möchten?

  1. Vorbereitung: Festlegung der Agenda und der Sitzungsziele; Definition des Teilnehmerkreises; ggf. Abstimmung der Agenda mit den Teilnehmer/innen; versenden der Agenda und ggf. ergänzender Informationen; Vorbereitung eines MindMaps, welches die Agendapunkte 1:1 enthält; Vorbereitung des Meeting-Raumes (Beamer, ggf. Getränke, Obst, ausreichend Stühle…)
  2. Moderation: Vorstellung der Agenda; Besprechung der einzelnen Agendapunkte; lückenlose (!) Dokumentation aller Wortmeldungen (inhaltlich); ggf. Herausheben einzelner Punkte bzw. ergänzende Grafiken; IMMER am Ende des Meetings: Nächste Schritte (Was? Wer? Wann?)
  3. Nachbearbeitung: ggf. unmittelbar nach der Sitzung –> MindMap als PDF verschicken; bei Bedarf zusätzlich ein kurzes Ergebnisprotokoll;

Auf diese Art und Weise können Sitzungen – z.B. Projektcontrollingmeetings – überaus effizient und mit knappen Zeitbudgets durchgeführt werden. Einer der größten Vorteile ist zudem, dass die diskutierten Punkte beinahe lückenlos dokumentiert sind.

Zugegebenermaßen erfordert die Methode etwas Übung. Aus unserer Sicht ist sie aber ein echter “Produktivitäts-Champion” für Besprechungen, Meetings, Workshops und auch für einzelne Sequenzen in Seminaren, Trainings etc.

Hier eine kurze Demonstration: