Enterprise 2.0 am Beispiel der Continental AG

In der Zeitschrift CIO ist ein Erfahrungsbericht der Continental AG erschienen, wie im Konzern neue Technologien unter dem Stichwort „ConNext“ eingeführt wurden. Besonders bemerkenswert ist, mit welcher Konsequenz das Unternehmen den Veränderungsprozess zum „Enterprise 2.0“ anging: Bis zu 50 Vollzeitäquivalente arbeiteten daran, diese „Neue Form der Zusammenarbeit“ zu etablieren.  Einige Fakten zum „ConNext“ Vorhaben: Ausgangspunkt war die Erkenntnis, dass die Herausforderungen der heutigen Zeit effektivere, netzwerkartigere Organisationsformen erfordern. Vier von fünf Continental-Mitarbeitern gaben an, dass kontinuierliche, intensive Kommunikation und Zusammenarbeit wichtig ist, um Aufgaben zu erledigen. Die neuen IT-Technologien wurden mit dem Ziel eingeführt, den Informations- und Kommunikationsfluss im Unternehmen entscheidend zu verbessern. Immer wieder wurde aber betont, dass es sich im Kern nicht um ein IT-Projekt, sondern vielmehr um einen organisatorischen Kulturwandel handelt. Das Projektteam wurde interdisziplinär zusammen gesetzt. Projektverantwortliche aus den Bereichen HR, Kommunikation, IT und Wissensmanagement arbeiteten gemeinsam daran, die „Social Software“ zu implementieren und vor allem, das Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit und Wichtigkeit des Projekts zu fördern. Erfolgsentscheidend war u.a. die intensive Zusammenarbeit mit „Power Usern“ im Unternehmen. Nämlich jenen Personen, die bislang für den Großteil der e-Mails verantwortlich waren. Enterprise 2.0 bei Hagen Management Wir wenden neue Technologien gezielt in vielen Organisationsprojekten an. Unser Ansatz: Am Beginn steht die Arbeit mit Führungskräften in der Organisation. Wir entwickeln ein gemeinsames Bild, in welche Richtung die Organisation entwickelt werden soll. Wir nehmen Führungskräfte in die Pflicht, den Lern- und Entwicklungsprozess professionell zu führen und vorzuleben. Selbstverständlich werden auch die Mitarbeiter involviert und für den Prozess aktiviert. Voraussetzung ist aber ein klares und verbindlich festgelegtes Konzept. Die IT-Technologie, die wir zur Unterstützung des Kulturwandels einsetzen, ist Confluence...

BITKOM: Social Media Leitfaden

Die BITKOM bezeichnet sich selbst als das Sprachrohr der IT-, Telekommunikations- und Neue-Medien-Branche in Deutschland. Regelmäßig werden hochwertige Publikationen, News und Berichte publiziert, Veranstaltungen durchgeführt etc. Kürzlich hat die BITKOM den „Leitfaden Social Media“ veröffentlicht – eine hervorragende Einführung und ein Überblick für Führungskräfte, Marketing- und Kommunikationsverantwortliche oder auch...